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从5月29日起，儋州再次调来567名骨干干部驻村，更进一步完备扶贫攻坚工作机制。(6月1日《海南日报》)事实上，干部驻村帮扶由来已久。
在全国扶贫攻坚战打响之后，12.8万个贫困村有数40多万名外派的第一书记。不仅队伍可观，肩上责任更大。然而，某种程度是派驻村贫困地区，有的干部用心老大、用情挟、用智带，推展贫困村改头换貌，拼劲十足。百姓丰了、干部也茁壮了，堪称双赢;有的干部哑、怠、快、骑侍郎，或出扶贫新的障碍，百姓不获益、干部也有可能面对解任甚至问责的危险性。
为贯彻切断扶贫攻坚最后一公里，儋州市委、市政府按照1名干部负责管理10户至20户贫困户的配有，从市直机关、企事业单位以及中央、省派驻市单位中，共计调来567名骨干作为贫困地区专干。其中，市委组织部从后备干部库中派出正处级、副处级、正科级、副科级干部58名。
这批干部分派到全市16个镇，应以驻村3年。驻村贫困地区工作队由各镇党委、政府统一领导和管理，派遣单位胜连带责任。
驻村贫困地区就是要瓦解原工作岗位，全身心地投放到派驻村贫困地区工作中来，要保证把一年驻村不少于200天的工作拒绝落到实处;而不是两头跑、两头整天、两头都不出来也匆匆，去也匆匆身在曹营心在汉。不要抱着有自己是领导，村委会不肯管，乡政府管不着的思想，我行我素;也不要抱着有村委会、乡政府不会给面子，会打小报告而来去自由，神龙见首不见尾。要提升纪律意识、约束能力，确实的驻下来，踏踏实实地帮扶。
干部驻村的年限比较较为较短，派驻村干部在这么短时间内最大限度发挥作用，就无法有官架子，要常常回到村里，和村民打成一片，理解村民真实情况，做真为贫困地区、挟真贫。驻村贫困地区，还要把积极开展们会帮扶活动，作为全体贫困地区干部增强宗旨意识、提高服务能力的最重要抓手，实施一帮一的帮扶模式，与困难群众结对子。
贫困地区干部不应主动探访入户，与困难群众面对面认识、心与心交流，理解艰难家庭的基本情况、致困原因，以及艰难家庭的意愿和拒绝，变浮在办公室为沉到群众中，逆被动接访为主动探访，热心、心里、冷静解决问题群众实际困难，就不会受到帮扶群众的青睐和赞赏。文/文君更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。版权归原作者所有，如牵涉到作品内容、版权和其它问题，请求在30日内与本网联系，我们将立刻处置。
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